KADOKAWA＋ドワンゴ、経営統合で見える出版不況の深刻さ
やっぱりな…
５月１４日、角川書店で知られるKADOKAWAとニコニコ動画（ニコ動）のドワンゴが経営統合のニュースを知って、真っ先に思ったのは「やっぱりな」だった。
もともとすでに業務提携を始めていたし、角川は相次いで中小出版社を買収・合併。下記に名前はないが、歴史関連雑誌、ムック、書籍などを発行していた新人物往来社は、中経出版が吸収する形で消滅。近年に買収した出版社は、９社にも上る。
２０１３年１０月１日のKADOKAWのホームページによると、
「2013年10月1日、株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡは新たな体制となり、比類なきメガコンテンツ・パブリッシャー、およびデジタルコンテンツ・プラットフォーマー」になるとし、「アスキー・メディアワークス、エンターブレイン、角川学芸出版、角川書店、角川マガジンズ、中経出版、富士見書房、メディアファクト リーは、合併後も新しい組織概念『ブランドカンパニー』」化した。
【KADOKAWA ブランドカンパニー一覧】
- ASCII MEDIA WORKS
- enterbrain
- 角川学芸出版
- 角川書店
- 角川マガジンズ
- 中経出版
- 富士見書房
- メディアファクトリー（リクルートより出版部門を買収、「ダ・ヴィンチ」を出してる版元）
面白いのは、２社の比較で見ると、売上高はKADOKAWAがドワンゴの約４倍あるのに対し、株式の時価総額はドワンゴがKADOKAWAを１００億円ほど上回るという（朝日新聞５月１５日付）ことだ。
統合会社のKADOKAWA・DWANGOの人事にも、その辺りの影響が透けて見える。
メガ・コンテンツ企業しか生き残れない？
それにしてもえらいことになってきた。
コンテンツ産業の未来は、もはや動画なくして成り立たない。
初音ミクのボーカロイドで世界を席巻したニコ動は、いまや若者たちにテレビと同様、あるいはそれ以上の価値をもたらしている。
ニコ動やYouTubeに代表される動画コンテンツの会員数を見れば一目瞭然だ。
・YouTubeの会員数 国内外で１０億人（２０１４年３月現在）
ちなみに破竹の勢いのLINEは２０１４年４月に世界で、ユーザー数４億人を超えたと発表。
アップルやグーグルに席巻されて来た、メガコンテンツ業界への、殴り込み！？ かと思いきや、個人的な想像になるけれど、要するに生き残るために避けられない選択、ということだと思う。
新聞・出版・テレビ映画、アニメなどのコンテンツ事業が、動画視聴サービスが接近するのは、当たり前と言えば当たり前で、企業風土とか企業文化の違いはあっても、遅かれ早かれくっつかざるを得ないと、僕は４年前から主張して来た。おそらく一気に、出版メディアの再編が始まる契機になる、ならざるを得ない状況に追い込まれるだろう。
KADOKAWAとドワンゴの現状
朝日新聞によれば、ニコ動で２０代を中心に熱い支持のあるドワンゴも、売上高はここ数年３５０億円で横ばいが続いていた。
KADOKAWAは、全体で１５００億の売上高があるけれど、伸び悩んでいるという。
調べてみると、KADOKAWAの平成２４年度決算では、営業利益は５６億５５００万円（前年比２７．４％減）、経常利益は５９億５００万円（同３１.１％減）、当期純利益は３６億４００万円（同４３.４％減）。
平成２６年度決算を見ると、営業利益は４５億６０００万（前年比１７．３％減）、経常利益は５５億５０００万（前年比１０．５％減）、当期純利益７３億６４００万（前期比１４５．４％）。
出版事業での売上げが全体の6割程度と考えると、出版大手で買収を重ねて大きくなって、それでもなおかつ本業での儲けは沈み続けているということだ。本業は前期比で落ち込みが続く中で、２５年度決算の当期純利益を見ると約３０億。それが１年で１．５倍になった理由。
営業利益ベースで見た場合の、売り上げに対する利益率も、単純計算でわずか３％。
１００円かけて３円しか儲からない商売、単純化しすぎてもいけないけれど、それほどまでに出版は食えない世界ということになる。
つまり、両者の統合は、生き残るための必然の統合なのだ。
出版不況があまりにも酷すぎる件
角川については、ほかに面白い話もあるので、次回にまわすとして、改めで数字で見る出版業界の現状を検証しておく。
かつての出版業界は売上げ規模で２兆６０００億の規模があった（９０年代半ば）。
それがいまは、２０１３年のデータで１兆６９００億。
リストラや給与カットなんて当たり前、というこっちゃ、この数字は。
なぜこんなにも市場が縮小しているのか。
これも僕なりの分析があるので、それはまた後日。
本業でがっつり黒字出してる出版社なんて数えるほどしかない。
きょうはこのことを結論にしておく。
書いてて、ため息がでてくるわ。本当に。
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